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賽爾學院

賽(sai)爾(er)學院成立于2011年(nian),作為集(ji)團人(ren)(ren)才(cai)發展機構,始終以“文武(wu)雙全(quan)、成就夢想”為宗旨,不斷致力于人(ren)(ren)才(cai)的(de)培育和成長。

構建完(wan)善三位一(yi)體(ti)(ti)培訓體(ti)(ti)系,面向高管層、管理層和普通員工(gong)開展(zhan)包括戰略研(yan)討、行業(ye)論壇、主題(ti)研(yan)修、素質培育、專業(ye)技能和管理知識等(deng)在(zai)內的全(quan)方面多層次培訓活(huo)動。

以“最優(you)秀的(de)(de)人培養更優(you)秀的(de)(de)人”為理念(nian),通(tong)過內部(bu)講師選拔(ba)和外(wai)部(bu)專家聘請(qing)相(xiang)結合的(de)(de)方(fang)式,確保培訓的(de)(de)針(zhen)對性(xing)(xing)和有效性(xing)(xing)。

堅持“交流互鑒共同成(cheng)長”理念,持續(xu)加強(qiang)與(yu)客戶、供應商(shang)等上下游伙伴的(de)學習合作。

三位一體培訓體系

賽爾學院
發展歷程

2022(全年培訓11848人次)

1月(yue),舉辦(ban)第二(er)階段集(ji)團(tuan)業(ye)務高(gao)管述職(zhi),18位業(ye)務負(fu)責人全面匯報經營業(ye)績、復盤(pan)團(tuan)隊發展。2月(yue),啟動龍(long)騰三期,12位高(gao)管學員參訓,自主探索高(gao)階人才發展模式(shi)。

4月,啟動展翅(chi)四期,義烏、杭州部分公司學員參訓,突出訓戰(zhan)結合、團(tuan)隊共創(chuang);啟動優勝/優遠Mini領導力項目,探索(suo)高(gao)績(ji)效團(tuan)隊打造(zao)模(mo)式,從賦能(neng)個(ge)體向賦能(neng)團(tuan)隊轉型。

6月,開展合伙人(ren)發展面(mian)談,推動上下級反饋(kui)交流,助力人(ren)才成長,促進績效改善(shan)與組(zu)織能(neng)力提升。

9月,首(shou)次推出學(xue)院IP“賽小象(xiang)”,寓意賽爾內部講(jiang)師(shi)勇(yong)于開拓、腳(jiao)踏(ta)實地,增強(qiang)講(jiang)師(shi)榮(rong)譽感、歸屬管;啟動青云三(san)期,探索賦(fu)(fu)能(neng)新(xin)模式,從“行(xing)動學(xue)習+賦(fu)(fu)能(neng)個人”向(xiang)“帶領團隊轉(zhuan)化”轉(zhuan)型。

11月,賽爾云學院(yuan)上線1周年(nian),全年(nian)上架201門課(ke),登入(ru)率達98.69%,有效緩(huan)解工學矛盾。

12月,打造賽爾學院“IDP個人(ren)發展計(ji)劃、管(guan)理(li)課程、共創工作坊、讀書會(hui)”四大(da)產(chan)品,推(tui)(tui)動培訓產(chan)品化、體系(xi)化,助力高績(ji)效團隊打造;全年組織10期內部私董會(hui),中高層干部參加(jia)111人(ren)次,推(tui)(tui)動智慧交(jiao)互(hu),提升中高層戰略(lve)思考和解決重要(yao)問題(ti)的能力。

2021(全年培訓8677人次)

1月,舉辦集團(tuan)業務高管述職,43位業務負責人全面(mian)(mian)匯報(bao)經營業績、復(fu)盤團(tuan)隊發展; 推出“高管面(mian)(mian)對面(mian)(mian)”,邀請集團(tuan)高管分享管理理念;

5月,開(kai)講《虛(xu)實之間-走(zou)進(jin)賽爾文化(hua)(hua)》,在干部隊伍中加強文化(hua)(hua)建設,提高文化(hua)(hua)自信;

6月(yue),舉(ju)辦首期“內部私董會”,促進(jin)集團中高層干部深(shen)度思考(kao),培育企(qi)業家精(jing)神;

7月,開展(zhan)“展(zhan)翅三期”,復制行動(dong)學習(xi)3.0模(mo)式,優化(hua)IDP(個人(ren)發展(zhan)計(ji)劃)建立(li)學員(yuan)成長檔案;

9月,發布(bu)干(gan)部素(su)質能力(li)地圖(tu),指(zhi)引(yin)干(gan)部發展(zhan)。

2020(全年受訓4722人次)

1月, 學(xue)員學(xue)習地圖2.0迭代(dai),根據業務布局(ju)新增線上及跨境電(dian)商課程;

2月, 開發(fa)新(xin)十大重點課,優化(hua)迭代(dai)關鍵(jian)崗位(wei)課程;

5月(yue), 探索直播授課新(xin)模式,常態化(hua)直播應對(dui)疫情(qing)因素;

8月, 開設“展翅二期”,升級領導力項(xiang)目體系,實施行動學(xue)習(xi)3.0模式及導師(shi)制;

11月,第二(er)期(qi)“賽爾特訓營(ying)”開營(ying),疫情之下(xia)探索(suo)線(xian)(xian)上(shang)、線(xian)(xian)下(xia)授(shou)課新模式。

2019(全年受訓4362人次)

1月, 創建全員學習地圖,基于崗(gang)位勝任能力(li),提供(gong)輕量化(hua)學習路徑,實現全員線上(shang)選課,讓(rang)培訓數據可(ke)視、可(ke)追蹤、可(ke)管理;

3月, 啟動十(shi)大(da)重點(dian)課開(kai)發(fa),配合學習地圖,升級課程體系;

8月, 組織《新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)層技(ji)能提升》大內訓,助力新(xin)晉(jin)干(gan)部管(guan)理(li)轉身;

11月(yue),梳理管理干部關(guan)鍵能力框(kuang)架,為領導力培訓項目精準匹配需求;

12月,深(shen)化校企合(he)作(zuo),在寧波大學、寧波工程學院開展首期“賽爾特訓(xun)營” 。

2018(全年受訓4104人次)

1月, 首次引入微課(ke),探(tan)索線上(shang)授課(ke)新方式;

6月, 舉(ju)辦(ban)“賽爾(er)人講賽爾(er)故事”演(yan)講比賽,33位賽爾(er)人角逐現(xian)場,推動集團文(wen)化建設;

7月, 引入(ru)外部師資《海外社媒運營》《海外客戶拜訪》,補充完善內部課(ke)程體系(xi);

8月(yue), 開展“青云二期”,為集(ji)團經理(li)級干部提(ti)供“管理(li)自我(wo)”“管理(li)他人(ren)”“管理(li)團隊”的系統化訓練;組織大內(nei)訓《高效能人(ren)士七個(ge)習慣(guan)》《管理(li)者成長(chang)引擎》,賦能基層管理(li)干部;

10月(yue),梳理集團B2B外貿批發業務線關鍵崗位SOP,規范(fan)崗位操(cao)作 。

2017(全年受訓3442人次)

2月, 發布學(xue)(xue)院新定位“文武雙全(quan),成就(jiu)夢(meng)想”,助力學(xue)(xue)員全(quan)面(mian)發展;

3月, 推出新欄(lan)目“總監(jian)雙(shuang)月談(tan)”,邀請總監(jian)級干部(bu)分享個人成長經歷,指引新人成長;

6月(yue), 舉辦(ban)“創新杯”辯論(lun)賽,鍛煉演講(jiang)表達能力(li);

9月, 開設(she)“鵬程一(yi)期(qi)”,首次(ci)為集(ji)團總監級干(gan)部開設(she)領導力主(zhu)題研(yan)修課程;

10月(yue),組織大內訓《團(tuan)隊復制》,124位(wei)集團(tuan)經理(li)級以(yi)上干部參加;

12月,賽爾學院內部講師應(ying)寧波市商務(wu)局邀請(qing)首次走上行業(ye)培訓(xun)講臺,公開講授外貿業(ye)務(wu)課程。

2016(全年受訓3264人次)

3月, 賽(sai)爾(er)課堂更名(ming)為(wei)賽(sai)爾(er)學院,加大人才培訓投入;開(kai)設“未來經理(li)(li)班”(現改名(ming)展翅),首次為(wei)集團經理(li)(li)助理(li)(li)量身(shen)定制能力訓練(lian);

6月, 舉(ju)辦首期(qi)賽爾思想(xiang)匯(hui)公益(yi)論壇 “外貿企業新三板之路”,為同(tong)行搭建匯(hui)聚思想(xiang)、交流(liu)分享的公益(yi)平(ping)臺;

7月, 開展(zhan)“TTT內部培訓師培訓-進階(jie)”,拓展(zhan)內部講(jiang)師課程開發思路;

10月(yue),舉辦“供應商(shang)(shang)公益培訓會”,探索開放辦學(xue),19家供應商(shang)(shang)單(dan)位(wei)的30余位(wei)學(xue)員參加了公益培訓;

12月,推進講師隊(dui)伍建設,實施講師分(fen)級管理制度,提升講師榮譽感和積極性(xing)。

2015(全年受訓3078人次)

2月, 開(kai)(kai)展(zhan)大(da)內訓《TTT內部(bu)培訓師(shi)(shi)培訓-初階(jie)》,提升內部(bu)講師(shi)(shi)課(ke)程開(kai)(kai)發和授(shou)課(ke)技(ji)巧(qiao);

3月(yue), 開(kai)設“未來總監班(ban)”(現(xian)改名(ming)青云(yun)),首(shou)次開(kai)展(zhan)干部(bu)賦能項(xiang)目,<br>開(kai)設《公(gong)眾表(biao)達與演講》 《中層干部(bu)管理技能提(ti)升》等課程;<br>開(kai)展(zhan)大內訓(xun)《MTP領導力提(ti)升》,提(ti)升新晉管理層角色認(ren)知和(he)管理水平;

10月,開辦西語興趣(qu)班(ban),提升業(ye)務(wu)跨文(wen)化交流與商務(wu)洽談能力(li);

12月,舉辦優秀(xiu)講師暨(ji)班委頒獎典禮,復(fu)盤經驗、表彰先進。

2014(全年受訓3119人次)

1月(yue),推出“培訓(xun)(xun)護(hu)照(zhao)”,實現學員參訓(xun)(xun)可視化;

7月,開(kai)展(zhan)大(da)內訓《高效(xiao)執行》,提升一線(xian)員工執行力。

2013(全年受訓1379人次)

1月(yue),成立內(nei)部講師(shi)隊伍,開啟自主開發課程之路;

3月,開(kai)展首(shou)期封閉式《新(xin)人入(ru)職(zhi)培訓》,幫助新(xin)人快(kuai)速融(rong)入(ru)公(gong)司;

9月,編制培訓管理(li)手冊,促進培訓工(gong)作規(gui)范化;

10月,首次開(kai)展年度(du)培訓需求(qiu)調研,精(jing)準(zhun)匹配成長需求(qiu)。

20126月(yue),首次組織外訓課程,拓(tuo)展(zhan)培訓資源。


20118月,成立賽(sai)爾課堂。


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活動展示

  • 賽爾課堂

    賽爾課堂

    學院堅持“人才(cai)重(zhong)資產(chan)”理(li)念,針對不同崗位普通員工(gong)的(de)技能(neng)要(yao)求(qiu)開發對應課(ke)程,幫助員工(gong)快速(su)勝任崗位職責(ze),加速(su)職業成長。

  • 主題研修班

    主題研修班

    干(gan)部(bu)是引領(ling)企業高(gao)質(zhi)量發展的(de)核心(xin)力(li)量。學院(yuan)重點(dian)關注干(gan)部(bu)在(zai)成長階段的(de)領(ling)導(dao)力(li)要(yao)求,針對性開(kai)設(she)主題研修(xiu)班,不斷(duan)推(tui)動干(gan)部(bu)形成符合組織建(jian)設(she)所需的(de)重要(yao)素養。

  • 集團內部講師

    集團內部講師

    學(xue)院(yuan)秉(bing)持“以最優(you)秀的人(ren)(ren)培(pei)養(yang)更優(you)秀的人(ren)(ren)”為(wei)理念,選拔培(pei)育了(le)一支具有(you)(you)40多人(ren)(ren)的兼職講(jiang)師隊(dui)伍,有(you)(you)計劃分階(jie)段地(di)將(jiang)寶貴經驗形(xing)成(cheng)固化課(ke)程,促進內部(bu)形(xing)成(cheng)教學(xue)相長的有(you)(you)益氛圍。

  • 2021年戰略研討會

    2021年戰略研討會

    全體(ti)合(he)伙人(ren)每年舉行戰略研討(tao)會,聚焦集團在不(bu)同發展(zhan)階段的(de)工(gong)作重點(dian)和(he)難點(dian),鼓勵合(he)伙人(ren)開展(zhan)廣泛深入的(de)思(si)考和(he)討(tao)論,是合(he)伙人(ren)為集團發展(zhan)貢(gong)獻(xian)集體(ti)智慧的(de)平臺載體(ti)。